A história é parecida para todos: Primeiro nos apaixonamos pela ideia, estudamos a respeito e começamos a nos mover para por a ideia em prática. Iniciamos o projeto com entusiasmo, porém, os desafios ao longo do caminho provocam questionamentos.
Duvidamos de nós mesmos, do projeto e do porquê de termos iniciado aquele processo em primeiro lugar. Podemos sentir um impulso de desistência, resultando, em muitos casos, no abandono do projeto ou numa sensação de insatisfação com o que foi alcançado.
Porém, com esforço contínuo, surgem avanços que renovam a motivação. Alcançar o objetivo traz realização e reflexões sobre a jornada. Abraçar cada fase é importante pois são partes essenciais do processo de criação de algo excepcional.
É fundamental reconhecer que cada etapa descrita anteriormente faz parte de um percurso natural quando transformamos ideias em realidade. A oscilação emocional, que vai do entusiasmo inicial às possíveis frustrações, é uma resposta comum e esperada durante o desenvolvimento de projetos.
Porém não precisa ser sempre assim! Calm Companies (Empresas Tranquilas) são instituições que buscam conhecer e domar a incerteza de criar algo novo através da criação de margens de lucros saudáveis e a utilização de princípios e sistemas bem estabelecidos.
Uma empresa tranquila tem como propósito fornecer um serviço excepcional aos clientes, ao mesmo tempo em que melhora a vida das pessoas que nela trabalham.
Por padrão, uma empresa tranquila é lucrativa. Esses lucros conferem resiliência à empresa: não há corrida de última hora para pagar a folha de pagamento ou desespero para realizar uma venda de última hora para manter o negócio rodando. A empresa tem margem financeira suficiente para enfrentar tempestades econômicas.
Além disso, empresas tranquilas são divertidas de se trabalhar. O trabalho é geralmente interessante e agradável. A equipe foi cuidadosamente selecionada e há uma boa vibração nas reuniões.
Empresas tranquilas proporcionam trabalho significativo, interações saudáveis e flexibilidade para a vida das pessoas. Se seu filho está doente em casa, você pode deixar o trabalho de lado para cuidar dele. Se o dia está bonito, você pode sair para correr e iniciar as atividades um pouco mais tarde.
Como Jason Fried, fundador da 37 Signals, destacou: O caos não deve ser o estado natural no trabalho. Ansiedade não é um pré-requisito para o progresso. Passar o dia em reuniões não é necessário para o sucesso. Essas são distorções do trabalho - efeitos colaterais de modelos quebrados e das piores práticas de seguir o rebanho.
Na Olympus, acreditamos que a verdadeira inovação surge da combinação perfeita entre princípios sólidos e sistemas eficazes. Precisamos de sistemas sustentáveis que seguem princípios coerentes.
Princípios são conjuntos de crenças que utilizamos como base para nossas decisões.
Sistemas são ferramentas que automatizam e implementam esses princípios de maneira a gerar resultados.
Ao longo dos últimos anos selecionamos um conjunto de sistemas e princípios validados que nos permitem manter os atributos das empresas tranquilas enquanto estamos constantemente melhorando nossos produtos e criando/validando novos.
Nossa abordagem combina 3 sistemas validados que aplicam princípios fundamentados nos atributos que vimos acima. São eles:
O Shape Up, nos permite ter ciclos de trabalho curtos e bem definidos, garantindo foco e produtividade. O método P.A.R.A. serve para organizar informações e tarefas de maneira eficiente, mantendo nossos projetos e áreas de responsabilidade claramente delineados.
Além disso, adotamos a filosofia das Small Bets, que nos permite fazer pequenas apostas em várias ideias ao invés de concentrar todos os recursos em um único projeto. Essa estratégia minimiza riscos e maximiza oportunidades de sucesso.
Nos próximos posts iremos explorar cada um desses 3 sistemas em detalhes demonstrando como nós os utilizamos na prática para ir da ideação e seleção de qual ideia executar até o planejamento, desenvolvimento e lançamento do produto. Assine nossa newsletter para receber os próximos posts!
