Nossos princípios são o alicerce sobre o qual construímos a Olympus, nossa cultura e nossos produtos.
Estes princípios representam valores fundamentais que guiam nossas decisões diárias, moldam nossa abordagem aos desafios e definem quem somos como organização.
Eles refletem nossa visão de criar um ambiente de trabalho que não apenas produz resultados dos quais nos orgulhamos, mas também promove o cuidado e o crescimento do lado pessoal e profissional de cada membro de nossa equipe.
Este é um documento vivo e está sempre crescendo a medida que mudamos e amadurecemos como equipe.
Lista de Princípios:
Devemos utilizar a tecnologia para promover fraternidade e liberdade.
A Olympus é um ecossistema de crescimento e ajuda mútua entre os membros da equipe
Nossa visão é criar um sistema sustentável capaz de realizar ideação, desenvolvimento, lançamento, escala e manutenção de múltiplos produtos de base digital
O que precisamos ter para chegar lá?
Recursos financeiros para sustentar o desenvolvimento de testes não lucrativos (ou seja caixa para aguentar as falhas)
Tecnologia para reduzir o tempo do nosso ciclo de feedback (tempo entre ideação, desenvolvimento e resposta do mercado)
Metodologia que nos permita ter um processo de seleção e validação de projetos objetivo e que melhore sua taxa de assertividade com o passar do tempo (conforme o tempo passa melhoramos nossa taxa de acertos de produtos).
Gerenciamos nossos recursos utilizando a estratégia "Barbell". De um lado, temos produtos de alto risco com baixa chance de sucesso, mas com retornos potencialmente expressivos. Na outra ponta, temos a prestação de serviços, que oferece baixo risco e alta chance de sucesso, porém com recompensas mais modestas.
Dessa forma sempre estamos atuando, por um lado, ofertando a venda de serviços de alto valor agregado, e por outro, estamos testando produtos escaláveis.
Todas soluções que criamos devem seguir uma estrutura ganha-ganha, onde todos envolvidos se beneficiem.
Valorizamos: ética, organização, processos e originalidade. Isso se traduz em:
Nunca infringir qualquer espécie de contrato, verbal, textual ou qualquer acordo que seja
A verdade e transparência prevalecem em todas as relações da empresa
A qualidade do nosso processo define a qualidade das nossas entregas - quanto maior a qualidade do nosso processo, maior qualidade terão nossas entregas e mais flexibilidade teremos para definir nosso escopo de trabalho
A originalidade e a criatividade presentes que ganhamos para serem devolvidos ao mundo. Nosso trabalho é uma das formas que temos de materializar isso.
Devemos buscar a diversificação das nossas fontes de renda de maneira a cultivar nossa liberdade de decisão
Devemos buscar favorecer participação em nichos alinhados com nossas verticais/interesses (negócios, tecnologia, saúde, fitness, qualidade de vida e educação);
Buscaremos ver a verdade de todas as oportunidades, avaliar com calma, atenção e compaixão por todos envolvidos no contexto. Paciência e percepção clara andam lado a lado.
Devemos evitar ilusões a respeito da dificuldade dos projetos. As ideias tem a tendência de parecerem simples quando estamos planejando e a medida que nos aproximamos da sua execução sua complexidade aumenta.
Nossos produtos deverão ser estruturados de uma forma onde consigamos ter ferramentas/métricas claras para avaliar o sucesso ou falha de um produto.
Nossas entregas devem ser mínimas e rápidas para validar nossas hipóteses, entregar valor, aprender e testar novamente da forma mais rápida possível.
Somos uma empresa que sempre irá permitir trabalho remoto e será organizada de forma a facilitar que isso aconteça, portanto, nossos processos e organização precisam refletir isso.
Só devemos contratar/aumentar a equipe quando quando for uma necessidade fundamental e o contexto se apresentar apropriado. Evitar inflar a empresa e buscar estrutura enxuta valorizando cada indivíduo adequadamente.
Para toda nova contratação da equipe devemos buscar desenvolver uma situação que permita liberdade e crescimento ao contratado.
Antes de abraçar qualquer novo projeto ou funcionalidade, devemos entender bem tudo que pode dar errado e ficar em paz com isso. Também devemos avaliar se o mesmo está alinhado com nossos princípios.
Devemos selecionar projetos de alta qualidade agregada. Isso significa que é melhor fechar os projetos certos do que tentar ajustar o nosso processo para servir o cliente. Assim conseguimos focar em entregar com qualidade, ao invés de gastar tempo com burocracia e ajustes processuais ao invés da criação.
Sempre se questionar: Quais são as consequências que teremos se estivermos errados?
Atenção aos detalhes é a chave. Não devemos ficar presos ao perfeccionismo que nos impede de avançar. Mas cuidar com carinho de cada aspecto da solução faz parte do que acreditamos.
Nosso processo deve ser absoluto - isso irá guiar nossa interação com clientes, fornecedores e parceiros e, assim, fazendo com que a possível falta de processo deles não interfira no nosso;
Devemos trabalhar no nosso tempo, preservando a calma e protegendo nossa atenção para não atropelar o nosso fluxo com base em pressões externas
Cada novo projeto deve ter a capacidade de melhorar a qualidade e o valor das nossas entregas futuras;
Independentemente dos projetos, produtos e parceiros, devemos sempre estar atentos e cuidado da mentalidade e a saúde de todos os integrantes da equipe;
Devemos praticar momentos de descontração e conexão entre a equipe - isso fará com que possamos mitigar o impacto do estresse ao longo dos projetos.
